商业计划

商业计划模板汇编6篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的商业计划7篇，欢迎大家分享。

1。 手机市场概况

a） 这里主要说明手机市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找 资料描述清楚手机游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光明的。

2。 团队介绍

a） 包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要 是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。

3。 项目介绍

a） 说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费 点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。

b） 还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付

费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。

c） 项目的开发周期，开发成本预算，包括人员成本，设备成本，办公地点成本，等等 越详细越好

d） 最好罗列一个项目开啊计划

4。 产品运营计划

a） 产品做完了产品如何运营，及运营的成本。比如找哪些合作厂商，他们的合作模式 成本是多少，产生效益的周期大约是多少。

b） 产品的2。0版本计划及开发周期预估，新功能评估。

5。 成本核算

a） 说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。

6。 团队未来发展方向

a） 这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主 的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。

b） 还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细

7。 分红和退股机制

a） 投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关 心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。

b） 退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售手中股份 的话怎么样处理。网上有自己了解一下。篇二：20xx年最新版手游游戏商业计划书 20xx年最新版手游游戏商业计划书

最近《花千骨》电视剧的热播使得这个ip的价值与日俱增。顺应着电视剧的热潮，天象互动推出了同名手游《花千骨》，又再次颇得受众喜爱。为此，武汉某游戏公司为扩大利润，抓住契机，特准备开发一款新的手游游戏。

普思策划承接了该公司手游游戏商业计划书的编制工作。普思策划分析说，手游游戏相比moba、rts、fps等竞技项目，技巧性较低，更偏向于休闲娱乐化。正是由于其降低竞技难度，可以让更多的人参与进来，所以才能更进一步促进手游竞技市场的发展。

目前，电竞手游市场现阶段仍处于发展的初级阶段，该阶段以轻度的竞技游戏培养市场。轻度竞技手游产品以操作简单、可玩性高、画质精美等特点，更容易赢得广大玩家的喜爱。当竞技模式被玩家接受与成熟后，重度的竞技手游产品的发展空间将会更长远，因此来说，手游游戏市场具有极大的可发展空间的。

◆项目概况

江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁江南西a出入口。项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。

u项目定位

针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25—45岁年龄段为主的消费者身上。江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。

地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。

◆经营成绩

自从广州江南新地20xx年4月29日开业以来，其日流量最少2万人次，最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上，最高的租金达1200元/平方米！给当地带来了巨大的经济效益和社会效益，创造了广州乃至国内商业运作的一个奇迹。

◆项目成功的原因

江南新地之所以取得巨大的成功，与项目的定位明确，主题鲜明，准确抓住目标消费群的时尚、特色、潮流的消费口味及体验式消费趋势是分不开的。

针对消费者的需要，除了在招商定位上引入了各类高品质的品牌商家外，还引入了潮流特色商家。

除此之外，物业持有者坚持只租不卖、统一经营、统一管理的经营策略使得商场的发展有了良好的延续性，得以持续发展。

u活动方案

一、开业盛典

活动目的：为商场开业造势，引起话题，吸引大家的眼球，增加商场知名度。

活动主题：开业盛典

活动时间：20xx年4月29日

活动地点：江南新地露天广场

活动形式：启动仪式和舞台表演

活动亮点：邀请海珠区区领导、tvb当红明星黄宗泽，广州电视台著名主持人孙小莉、赵荣担任主持

活动内容：

1，启动仪式上午

1迎宾

2领导致辞

3启动仪式，区领导、集团领导、商户代表和黄宗泽共同启动拉杆台，鱼同水注入镂空透明江南新地logo中。

4舞台表演

a、明星演唱

b、明星与现场观众互动

c、运动服装秀

d、女子led鼓乐表演

e、街舞—双截棍

f、休闲 ……此处隐藏6528个字……

A、自己做市场生产经营方便馄饨(日产6吨左右)：

(一)年产量：1080万碗/盒(300天工作日)

(二)年产值：人民币2786.4万元

(三)年纯利润：人民币691.2万元

(四)纯利率(综合)：25%

(五)口味与规格

口味：企业自定，可达多种口味。

注：以上均为碗装(总净含量160克左右)和盒装(总净含量160克左右)。

碗装每箱12碗;盒装每箱30盒。可以根据情况开发其它口味和规格的产品。

(六)参考售价(给大、中型超市的批发价)

2.92元/碗2.24元/盒

B、自己做市场生产经营馄饨面(日产12吨左右)：

(一)年产量：2160万碗(袋)(300天工作日)

(二)年产值：人民币5151.6万元

目 录

第一部分 执行总结………………………………………………………………………3

1.1企 业…………………………………………………………………………3

1.2战 略…………………………………………………………………………3

1.3营 销…………………………………………………………………………3

1.4财务指标…………………………………………………………………………3

1.5团 队…………………………………………………………………………3

第二部分 项目背景………………………………………………………………………4

2.1产业背景…………………………………………………………………………4

2.2产品概述…………………………………………………………………………4

2.3项目特色及优势…………………………………………………………………4

2.4产品项目内容……………………………………………………………………6

2.5社会效益…………………………………………………………………………11

第三部分 市场分析………………………………………………………………………12

3.1目标市场分析……………………………………………………………………12

3.2目标市场选择……………………………………………………………………13

3.3市场容量及份额…………………………………………………………………13

3.4环境分析…………………………………………………………………………14

3.5市场定位…………………………………………………………………………25

第四部分 公司战略………………………………………………………………………26

4.1公司概述…………………………………………………………………………26

4.2总体战略…………………………………………………………………………26

4.3发展规划…………………………………………………………………………26

4.4经营计划…………………………………………………………………………28

第五部分 市场营销………………………………………………………………………29

5.1产品策略…………………………………………………………………………29

5.2价格策略…………………………………………………………………………31

5.3渠道策略…………………………………………………………………………34

5.4员 工…………………………………………………………………………34

5.5核心业务管理流程………………………………………………………………35

5.6有形展示…………………………………………………………………………36

5.7促 销…………………………………………………………………………36

第六部分 生产管理………………………………………………………………………38

6.1选 址…………………………………………………………………………38

6.2布 局…………………………………………………………………………38

6.3项目需求…………………………………………………………………………39

6.4服务质量保障措施………………………………………………………………39

第七部分 投资财务分析…………………………………………………………………41

7.1股本结构与规模…………………………………………………………………41

7.2资金来源与运用…………………………………………………………………41

7.3基本财务报表……………………………………………………………………42

7.4财务报表…………………………………………………………………………42

7.5销售收入预测……………………………………………………………………45

7.6成本及费用预测…………………………………………………………………47

7.7财务指标分析……………………………………………………………………54

第八部分 管理体系………………………………………………………………………57

8.1公司性质…………………………………………………………………………57

8.2公司文化…………………………………………………………………………57

8.3组织形式…………………………………………………………………………57

8.4员工工资分布……………………………………………………………………58

8.5部门职责…………………………………………………………………………58

8.6公司管理…………………………………………………………………………59

8.7绩效管理…………………………………………………………………………59

8.8员工激励机制……………………………………………………………………59

第九部分 风险因素与规避………………………………………………………………60

9.1市场风险…………………………………………………………………………60

9.2管理风险…………………………………………………………………………60

9.3其他风险…………………………………………………………………………60

9.4风险退出…………………………………………………………………………61

第十部分 团队介绍………………………………………………………………………62